Kata Doskonalenia w Toyota Motor Manufacturing Poland

Warsztat KATA DOSKONALENIA

Warsztat koncentruje się na poznaniu Kata Doskonalenia jako wzorca myślenia i działania, a nie jako zestawu narzędzi Lean. Uczestnicy uczą się rozumienia i doświadczania myślenia naukowego – nieintuicyjnego, opartego na obserwacji, refleksji i eksperymentowaniu – które prowadzi do rzeczywistego docierania do istoty problemów.

Program warsztatu

Podczas zajęć uczestnicy:

• poznają cztery kroki Kata Doskonalenia i ich wewnętrzną logikę,

• nauczą się rozpoznawać Kata Doskonalenia w realnych procesach,

• będą ćwiczyć świadomą obserwację procesów na gemba – bez oceniania i poszukiwania szybkich rozwiązań,

• doświadczą, jak wygląda codzienne uczenie się organizacji poprzez eksperymenty,

• nauczą się łączyć obserwację z refleksją i przekładać ją na własny kontekst organizacyjny.

Warsztat nie polega na odtwarzaniu rozwiązań Toyoty, lecz na zrozumieniu uniwersalnego wzorca, który można świadomie adaptować w różnych organizacjach, branżach i zespołach.

Dla kogo jest warsztat?

Warsztat jest szczególnie wartościowy dla:

• przełożonych i liderów zespołów,

• liderów produkcji, inżynierów i menedżerów operacyjnych,

• specjalistów Lean, CI i Continuous Improvement,

• osób odpowiedzialnych za rozwój ludzi i doskonalenie procesów,

• praktyków, którzy znają Lean, ale chcą zrozumieć głębszy sens Kata Doskonalenia.

Korzyści dla uczestników

Uczestnicy warsztatu:

• poznają i opanują wzorzec myślenia naukowego, który pozwala dochodzić do sedna problemów zamiast reagować intuicyjnie,

• nauczą się traktować problemy jako naturalny punkt wyjścia do uczenia się,

• rozwiną umiejętność świadomej obserwacji procesów i oddzielania faktów od interpretacji,

• zobaczą, jak w praktyce działają najlepsi i jakie efekty przynosi stosowanie Kata Doskonalenia,

• zyskają uniwersalny wzorzec, możliwy do zastosowania nie tylko w pracy, ale także w życiu osobistym i wychowaniu dzieci.

Korzyści dla organizacji

Organizacja zyskuje:

• liderów myślących systemowo i rozwojowo,

• wspólny język rozmowy o procesach i problemach,

• większą samodzielność zespołów w doskonaleniu,

• fundament pod kulturę uczenia się, a nie wyłącznie raportowania wyników.

Po warsztacie w zespołach:

• problemy stają się naturalnym punktem wyjścia do nauki,

• poprawia się jakość dialogu lider–zespół,

• doskonalenie staje się ciągłym procesem, a nie jednorazowym projektem.

Certyfikacja

Uczestnicy otrzymują certyfikat udziału w warsztatach.