W poniedziałek, 9 marca 2026 r., w sali sesyjnej wrocławskiego ratusza odbyło się pierwsze posiedzenie Komitetu Monitorującego Strategię „Wrocław 2050”. Wzięło w nim udział 44 przedstawicieli magistratu, miejskich spółek i jednostek, biznesu, wrocławskich uczelni oraz organizacji społecznych.
Komitet będzie monitorować postępy we wdrażaniu Strategii oraz przybliżaniu miasta do wizji Wrocławia 2050. Jak podkreślali uczestnicy posiedzenia, przyszłość Wrocławia wymaga współpracy wielu środowisk oraz stałego reagowania na dynamiczne zmiany społeczne, gospodarcze i geopolityczne.
[quote author=Jakub Mazur, wiceprezydent Wrocławia i przewodniczący Komitetu Monitorującego Strategię />>Wrocław 2050>>'<<>>'<<]Parafrazując Druckera: jeżeli myślisz o przyszłości i chcesz ją przewidzieć, powinieneś zacząć ją tworzyć. Istotą Strategii Wrocław 2050 jest to, abyśmy niezwykle aktywnie przyglądali się temu, jak jest wdrażana i jakie przynosi efekty. Większość z nas miała swój udział w jej tworzeniu. To myślenie o kolejnych 24 latach - o zmianach społecznych, demograficznych i gospodarczych. Ostatnie kilkanaście dni pokazuje nam, jak bardzo świat jest zmienny i jak wiele czynników może wpływać na naszą rzeczywistość. Liczę na ożywioną dyskusję, która pomoże nam znajdować rozwiązania i odpowiadać na pytania o to, jak będzie wyglądało nasze miasto w 2050 roku. To nasze pierwsze spotkanie, ale będzie ich więcej. Cieszę się, że mamy przedstawicieli tak wielu sektorów i taką różnorodność.[/quote]
44 członków z różnych dziedzin
Jak przypomniała Marzena Horak, dyrektorka Biura Strategii Miasta, Strategia „Wrocław 2050” została uchwalona 20 października 2025 roku.
– Jak zapisaliśmy w Strategii „Wrocław 2050” — to strategia współodpowiedzialności. Jej wdrażanie nie powiedzie się bez współpracy wielu środowisk i instytucji. Komitet Monitorujący liczy 44 osoby, reprezentujące różne obszary – m.in. Urząd i jednostki miejskie, administrację, biznes, uczelnie oraz partnerów społecznych. Mamy ambitne założenia i zobaczymy, jak sprawdzą się w praktyce. Wyznaczamy nowe standardy, ale jesteśmy gotowi je weryfikować, jeśli będzie taka potrzeba — mówi Małgorzata Horak.
Komitet Monitorujący Strategię „Wrocław 2050” ma być przede wszystkim forum współpracy i wymiany informacji. Będzie wspierać wdrażanie Strategii, monitorować postępy, opiniować dokumenty oraz dbać o ich spójność ze Strategią. Ważnym elementem pracy Komitetu będzie również dzielenie się perspektywą dziedzinową oraz sygnalizowanie szans i zagrożeń – tak, aby wszyscy partnerzy zaangażowani w realizację Strategii mieli możliwie pełny obraz sytuacji i mogli podejmować lepsze decyzje w swoich obszarach. Wsparcie merytoryczne prac Komitetu zapewnia Zespół Strategiczno-Rozwojowy, a obsługę organizacyjną – Biuro Strategii Miasta.
Strategia - efekt współpracy wielu środowisk
O procesie powstawania Strategii „Wrocław 2050” mówił Łukasz Medeksza, zastępca dyrektora Departamentu Strategii i Zrównoważonego Rozwoju. – Łukasz Medeksza]Mam pełną świadomość, że ten dokument może pozostawiać pewien niedosyt. Tak już bywa z tekstami strategicznymi: im więcej osób i środowisk jest w nie zaangażowanych, tym bardziej ogólny charakter mogą przyjąć. Z drugiej strony taki kierunkowy charakter ułatwia budowę większościowego poparcia dla dokumentu – i to nam się udało.
Zdaniem Łukasza Medekszy Strategia nie miałaby większego sensu, gdyby była tworzona wyłącznie siłami Urzędu Miejskiego i wyłącznie na jego potrzeby.
Zakładamy - być może nieco idealistycznie - że gospodarzami przyszłości miasta są wszystkie osoby, środowiska i podmioty, które tutaj działają. Stąd wiele godzin dyskusji z osobami spoza Urzędu, setki uwag do tekstu Strategii, tysiące stron analiz i raportów. Stąd też nasze dzisiejsze spotkanie i prośba o dalszą współpracę, bo Strategia dopiero zaczyna swoją przygodę. Mamy nadzieję, że Komitet Monitorujący pomoże nam w jej wdrażaniu i monitorowaniu.Łukasz Medeksza
Błękitno-zielona metropolia w praktyce: Kontrakt Klimatyczny
Wrocław w 2050 roku ma być błękitno-zieloną metropolią. Jednym z zadań Komitetu jest również monitorowanie Miejskiego Kontraktu Klimatycznego. Jak podkreśliła Katarzyna Szymczak-Pomianowska, dyrektorka Departamentu Strategii i Zrównoważonego Rozwoju i zastępczyni przewodniczącego Komitetu Monitorującego, zielona zmiana jest megatrendem.
– Środowisko, w którym funkcjonujemy – i w którym będą żyły kolejne pokolenia – jest niezwykle ważne. Naszą odpowiedzialnością jest, aby zostawić je w stanie możliwie niepogorszonym. Właśnie temu służy Miejski Kontrakt Klimatyczny – dokument wskazujący działania, które wspierają nas w dążeniu do neutralności klimatycznej — zaznacza.
W 2022 roku Wrocław – wraz z Warszawą, Krakowem, Rzeszowem i Łodzią – znalazł się w gronie 100 europejskich miast w ramach inicjatywy „Misja neutralnych dla klimatu i inteligentnych miast”, której celem jest wsparcie transformacji w kierunku neutralności klimatycznej do 2030 r. W ramach misji opracowano Miejski Kontrakt Klimatyczny, uzupełniony o plan działań i plan inwestycji.
We Wrocławiu 55 proc. emisji pochodzi z budynków. Do tego dochodzą emisje związane z ciepłem i energią, transportem, odpadami, przemysłem, rolnictwem i leśnictwem. Co ważne, tylko za ok. 7 proc. emisji odpowiada szeroko pojęty magistrat. To oznacza, że wszyscy współtworzymy ścieżkę osiągnięcia neutralności klimatycznej. Bez ścisłej współpracy i dialogu nie osiągniemy celu redukcji emisji gazów cieplarnianych o 80 proc. do 2030 roku. To ogromne wyzwanie. W Strategii cel ten został osadzony w horyzoncie do 2050 roku. Jest duża szansa, że czas do tego momentu wypełnimy dobrą, zieloną energią - tak, abyśmy faktycznie żyli w zielonej i solidarnej metropolii.Katarzyna Szymczak-Pomianowska
Ważny biznes, edukacja i młodzież
Według Łukasza Lergetporera, Dyrektora Zarządzającego w Dolnośląskiej Izbie Gospodarczej, udział przedstawiciela biznesu w Komitecie Monitorującym Strategię ,,Wrocław 2050’’ ma duże znaczenie, ponieważ rozwój nowoczesnego miasta opiera się na silnej i konkurencyjnej gospodarce.
– Wrocław ma ogromny potencjał zarówno pod względem przedsiębiorczości, jak i kapitału ludzkiego, dlatego kluczowe jest, aby przy wdrażaniu strategii uwzględniano perspektywę firm i ich rolę w rozwoju miasta. Jako Dolnośląska Izba Gospodarcza chcemy aktywnie uczestniczyć w tym procesie, dzielić się wiedzą i wspierać budowanie miasta, które będzie atrakcyjne zarówno do życia, jak i do prowadzenia biznesu — zapewnia.
Z kolei z punktu widzenia Fundacji GrowSPACE, którą reprezentuje Jakub Juszczak, najważniejsze są kwestie młodych ludzi i to jaki młodzież będzie miała udział w tworzeniu miasta, choć obecna młodzież w 2050 roku raczej już nią nie będzie.
Zależy nam, żeby miasto na każdym i w każdym roku było dla młodych. Skupiamy się też na kwestiach zdrowia psychicznego i równości w edukacji. Dlatego na posiedzeniach Komitetu Monitorującego Strategię Wrocław 2050 najważniejsza będzie dla nas analiza danych, które co roku przygotowujemy na temat gotowości szkół w całej Polsce, w tym szkół wrocławskich, na wszystkie reformy. Sprawdzamy ilu jest psychologów, ile jest obsadzonych etatów w edukacji zdrowotnej. Chcemy, aby sytuacja w naszym mieście polepszała się z roku na rok i żebyśmy, tak jak w większości dziedzin, byli prowodyrami nowoczesnych rozwiązań i przykładem dla innych miast. Na edukację stawiają chyba wszyscy uczestnicy Komitetu, biorąc pod uwagę ich wypowiedzi podczas naszego posiedzenia. Nie chodzi tu jednak tylko o szkoły, ale też o edukację mieszkańców w kwestiach takich jak zdrowie psychiczne, ochrona środowiska czy równość. Ważną sprawą są też kwestie związane z imigrantami, choć nie wiadomo jak to będzie wyglądało w 2050 roku. Zależy nam na tym, aby tworzyć warunki dla wszystkich. Żeby Wrocław był - tak jak jest teraz - miastem równości.Jakub Juszczak
– W pracach Komitetu Monitorującego Strategię Wrocław 2050 najważniejsze są dla mnie trzy sprawy: młodzież, organizacje pozarządowe oraz ciekawość tego, jak widzimy i opowiadamy miasto, w którym żyjemy - jak chcemy o nie dbać i je współtworzyć.Po pierwsze, młodzież. Uważam, że powinniśmy razem z młodymi osobami budować skuteczne narzędzia polityki młodzieżowej we Wrocławiu. Młodzi to nasz potencjał, a nie problem. Po drugie, organizacje pozarządowe. Strategia "Wrocław 2050" jasno pokazuje, że są one realnymi partnerami miasta. To mieszkanki i mieszkańcy, którzy działają blisko ważnych spraw i realizują istotne zadania. Warto pamiętać o ich roli zarówno w realizacji Strategii, jak i w jej monitorowaniu. I wreszcie - ciekawość i uważność, jak widzimy nasze miasto. Dzięki nim łatwiej nam zrozumieć, jak możemy łączyć siły i zasoby. To opowieść o współdzieleniu, dbaniu o wspólne dobro i trosce o tych, którzy najbardziej tego potrzebują — wskazuje Agata Bulicz z Dolnośląskiej Federacji Organizacji Pozarządowych, członek Zespołu Eksperckiego ds. Strategii Wrocław 2050.
Pierwsze tematy do pracy Komitetu
W trakcie spotkania uczestnicy wzięli udział w krótkiej sesji warsztatowej, wskazując, jakimi wyzwaniami i tematami – lub jakimi projektami – warto zająć się w pierwszej kolejności, aby przybliżać Wrocław do wizji 2050. Wybrane przez uczestników priorytety koncentrowały się wokół: transportu i komunikacji, edukacji, przeciwdziałania wykluczeniu, technologii wspierających zarządzanie miastem oraz przyciągania talentów.
Wszystkie zgłoszone propozycje zostaną przeanalizowane. Na tej podstawie powstanie lista tematów do dalszej pracy Komitetu – w tym do ich pogłębienia w ramach zespołów tematycznych.
Monitoring realizacji Strategii „Wrocław 2050” będzie udostępniany publicznie na stronie www.wroclaw.pl.
