W czwartek, 23 kwietnia br. przedstawiciele Biura Strategii Miasta spotkali się z wrocławskimi przedsiębiorcami w ramach spotkania organizowanego przez Stowarzyszenie Europa Forum, aby porozmawiać o Strategii Wrocław 2050, a w szczególności o tym, jak w tym zakresie miasto może współpracować z biznesem.
Konieczna współpraca i wymiana poglądów
Główne cele strategii przedstawił Michał Wiącek z Biura Strategii Wrocławia.
Wrocław nie ma przyszłości, jeśli nie zaczniemy współpracować, wymieniać się poglądami, a także konstruktywnie spierać. Dzięki temu nasze miasto może być bardziej jakościowe, stać się miejscem dla mieszkańców, biznesu, nauki i całego otoczenia, bo Wrocław nie jest wyspą.Michał Wiącek
Jak twierdzi Michał Więcek, Strategia Wrocław 2050 jest dokumentem dość świeżym, bo została przyjęta uchwałą Rady Miejskiej w październiku 2025 roku.
To kilka lat pracy, pogłębionych analiz i diagnoz, również konsultacji ze środowiskiem biznesowym, a także warsztatów kalibracyjnych, które doprowadziły do tego, że mamy dokument, który może nie zadowoli wszystkich, ale pokazuje pewną wizję i cele, a także to, że to nie jest koniec, bo jesteśmy tak naprawdę na początku pewnego wspólnego działania.Michał Wiącek
Podczas spotkania również Philipp Heiduk, urbanista z Berlina, opowiedział o strategii swojego miasta, która powstała w 2021 roku i jest już trzecim takim dokumentem określającym jego przyszłość. Mówił też o tym, jak wyglądało jej wprowadzanie w jego mieście.
Przedsiębiorcy patrzą na strategię z dwóch perspektyw
Iwona Makowiecka, koordynatorka prac Biura Łącznikowego AHK Polska mówiła, że strategia Wrocław 2050 wyznacza mapę - pokazuje, dokąd chcemy iść jako miasto, natomiast zostawia, przynajmniej na tym etapie, spory obszar do działań.
Dokument ten mówi wprost, że o jej wartości zadecyduje to, co wydarzy się dalej, czyli o konkretnych projektach, dokumentach wykonawczych i partnerstwach, które będą ją realizować. Każdy z nas patrząc na tę strategię, patrzy na to jakby w dwóch rolach. Z jednej strony, jako mieszkaniec Wrocławia i to jest element bardzo emocjonalny, a z drugiej bardzo pragmatyczny, jako przedstawiciel biznesu. Dlatego z tych perspektyw chcemy dziś na ten dokument popatrzeć.Iwona Makowiecka
Biznes pomaga formatować miasto
Według Marzeny Horak, dyrektorki Biura Strategii Miasta Urzędu Miejskiego Wrocławia, w tworzeniu strategii były reprezentowane środowiska biznesowe, które twierdziły, że potrzebują metropolitalności, dużych obiektów i konkretnych inwestycji.
Staraliśmy się to pogodzić ze stroną społeczną, której z kolei zależało na lokalności. My mamy teraz swoimi działaniami do tego dążyć.Marzena Horak
Zdaniem dyrektorki Biura Strategii Miasta, w nowym dokumencie jest mnóstwo wątków, które dotyczą konkretnie przedsiębiorców.
Chcielibyśmy, aby przedstawiciele biznesu zobaczyli i uświadomili sobie jeszcze bardziej, że współtworzą to miasto, że też je budują i swoimi działaniami nie tylko się w nie wpisują, ale mogą jeszcze lepiej je formatować.Marzena Horak
Ważne, aby biznes chciał się lokować we Wrocławiu
Katarzyna Turkiewicz, prezes zarządu HP zwróciła uwagę, że strategia Wrocław 2050 uwzględnia też zagrożenia, które mogą dotyczyć miasta za 25 lat.
To może być problem z dostawą wody, żywności lub energii. Trzeba je wkalkulować, dlatego miasto bardzo dużo o tym myśli, aby zapewnić mieszkańcom bezpieczeństwo w tych obszarach. Do tego dochodzą potrzeby wyższe, czyli nauka, kultura i poziomu życia, na które warto zwrócić uwagę. Niezwykle istotna jest perspektywa klimatyczno-środowiskowa, która już ma bardzo duży wpływ na miasto. Z kolei, aby biznes chciał się tu lokować ważny jest rozwój nauki.Katarzyna Turkiewicz
Zdaniem Katarzyny Turkiewicz, aby wysoko wyspecjalizowany biznes chciał lokować się we Wrocławiu, istotna jest kwestia zasobów ludzkich i partnerstwa biznesowo-naukowego.
Bez lotniska trudno o rozwój miasta i regionu
Z kolei o tym, jak infrastruktura lotnicza wpisuje się w cele strategii Wrocław 2050 i w budowanie międzynarodowej pozycji stolicy Dolnego Śląska mówił Karol Przywara, prezes Portu Lotniczego Wrocław.
Jesteśmy obiektem, który wspiera rozwój gospodarczy regionu, operacji samego miasta. Od jakiegoś czasu jesteśmy też uczestnikami spotkań z inwestorami, którzy we Wrocławiu lub regionie chcą ulokować swój biznes. Myślę, że w strategii też stanowimy istotny punkt, wokół którego będzie się rozwijało miasto. Mamy plany, co do rozwijającej się infrastruktury dookoła lotniska. Dlatego staramy się aktywnie uczestniczyć w jej tworzeniu i chcemy mieć na nią wpływ.Karol Przywara
