Hoshin Kanri w Toyota – Budowanie Strategii oraz Spotkania Operacyjne | Leantrix

Hoshin Kanri w Toyocie – budowanie strategii oraz spotkania operacyjne

Jednym z największych wyzwań współczesnych organizacji nie jest samo sformułowanie strategii, lecz jej konsekwentna realizacja w codziennych decyzjach i działaniach.

Wiele firm posiada ambitne cele, które „rozmywają się” w bieżącej operacyjności, presji wyników oraz ciągłym gaszeniu problemów.

Toyota od dekad rozwija podejście, w którym strategia:

• nie jest jednorazowym planem,

• nie kończy się na KPI,

• staje się żywym systemem zarządzania i uczenia się organizacji.

Warsztat „Hoshin Kanri w Toyocie – budowanie strategii oraz spotkania operacyjne” pokazuje jedno z najbardziej dojrzałych i skutecznych podejść do realizacji strategii, w którym:

• Hoshin Kanri nadaje kierunek i priorytety,

• Obeya umożliwia zarządzanie zorientowane na cel,

• Daily Management przenosi strategię do codziennej pracy zespołów.

Uczestnicy zobaczą to podejście w miejscu jego praktycznego stosowania — w Toyocie — oraz nauczą się, jak adaptować kluczowe zasady do własnej organizacji, zamiast bezrefleksyjnie kopiować rozwiązania.

Warsztat łączy refleksję strategiczną, obserwację praktyki w gemba oraz moderowane debriefingi, sesje pytań i odpowiedzi.

Dla kogo jest to szkolenie?

Warsztat jest przeznaczony dla:

• dyrektorów i menedżerów operacyjnych,

• liderów produkcji, logistyki, utrzymania ruchu oraz obszarów wsparcia,

• specjalistów Lean / Continuous Improvement / Operational Excellence,

• osób odpowiedzialnych za strategię operacyjną, Hoshin Kanri, Obeya i Daily Management,

• liderów zespołów, którzy chcą skuteczniej łączyć cele biznesowe z rozwojem ludzi.

Szkolenie będzie wartościowe zarówno dla osób rozpoczynających pracę z Hoshin Kanri, jak i dla tych, które mają już doświadczenie i chcą je skonfrontować z praktyką Toyoty.

Korzyści dla uczestników

Po warsztacie uczestnik:

• poznaje sprawdzone podejście do realizacji strategii w dużej, złożonej organizacji,

• rozumie, jak utrzymać kierunek strategiczny w codziennym zarządzaniu bez mnożenia inicjatyw i projektów,

• potrafi przełożyć strategię na konkretne rytmy pracy zespołów (spotkania, wizualizacja, reakcja na problemy),

• uczy się, jak traktować problemy jako element realizacji strategii, a nie jedynie „odchylenie do naprawy”,

• wychodzi z konkretnymi zasadami i elementami do adaptacji w swojej organizacji,

• ma możliwość zadania pytań praktykowi i skonfrontowania własnych doświadczeń z realną praktyką Toyoty.

To warsztat, który nie kończy się na inspiracji, lecz daje realne podstawy do zmiany sposobu zarządzania.